…Някога, преди много години, имало един укрепен град. Пред стената,
която го опасвала отвсякъде, точно до единствената врата, често седели
двама мъдреци.
Веднъж пристигнал някакъв младеж, спрял до тях и
споделил, че смята да се пресели именно в този град. И в тази връзка
живо го интересувало какви са хората тук – добри, състрадателни –или…? „А какви бяха хората там, откъдето идваш? – попитал първият мъдрец. „Лоши и злобни – отговорил младежът – Затова и реших да се махна оттам.” „И тук са такива – свил рамене първият мъдрец - Злобни и завистливи. Няма да ти харесат.” Младежът смутено кимнал, поколебал се за миг и с наведена глава тръгнал обратно…
Няколко дни по-късно пристигнал друг младеж и задал същия въпрос. Първият мъдрец отново попитал – а там, откъдето идваш…? „Там хората бяха добри и отзивчиви – признал младежът – Но избухна голям пожар, унищожи всичко и…” „Е, и нашите хора са добри и никога няма да те изоставят в беда. Спокойно можеш да се заселиш тук”. Младежът радостно благодарил и влязъл през голямата градска врата. Когато той изчезнал от погледите им, вторият мъдрец попитал: „Защо излъга и двамата? Нашите хора са като всичко останали – има и добри, и лоши, и злобни, и готови да помогнат…” „Знам – усмихнал се първият мъдрец- Но не съм излъгал. Просто за всеки хората са такива, каквито той е свикнал да ги вижда…”
Почти
винаги идва момент, в който човек обмисля смяна на работното си място и
често мотивацията му е силно негативна – тук хората са едни… А, виж,
ТАМ – друга работа.
Страхувам се, че някого го очаква голямо
разочарование – след половин година почти със сигурност ще се окаже, че и
там хората са като тези тук, ако не и по-лоши. Впрочем, нека не лепим
етикети, понеже както кучето скачало според тоягата, така и човешките
същества се държат съгласно правилата на средата, в която се намират.
При това, обърнете внимание – не писаните правила в главното фоайе (до
политиката по качеството), а другите - които са в главите на
служителите. Как оценяват персонала – на база утвърдени и предварително
обявени показатели или според това кой пръв е успял да се усмихне на
шефа? Ако се появи проблем – търси ли си персоналния отговорник или
наказват всички наред – с цел да бъде сплотен екипа (в общото нещастие)?
И ако все пак намерят лично отговорен – опитват се да разберат какво
не му е достигнало да се справи – или показно го разстрелват пред
строя?
(Изрично подчертавам – щом една фирма стои добре на
пазара, тя има адекватна на него среда от гледна точка на ефикасност.
Това, че ситуацията психологически не ви устройва, си е по-скоро ваш
личен проблем – родили сте се на грешното място.)
Хората като
средни стойности са еднакви навсякъде. Е, може би ако се местиш от
експерт във Външно министерство на мениджърска позиция в мандрата в
село Горно Нанадолнище, колегите ще се различават малко по общата си
култура – но дотам. Но ние не визираме култура, а поведение спрямо
околните – етично или не. То се формира само и единствено от средата и
от нищо друго. Нещо повече – един и същи служител се държи по съвсем
различен начин в две различни фирми – понеже поведението, което е
печелившо в едната, в другата носи само негативи. Ако не успее бързо да
се промени – напуска. Така че промяната е оправдана само от гледна точка
на средата, която пък е резултат от налагани определени правила. Ако
тези около вас не ви устройват и сте сигурни, че на новото място ще са
по-приемливи – напускайте. Ако обаче разчитате, че просто ще оставите
тук лошите хора и ще отидете при ангели – не се надявайте. Казват, че се
случвало само в края на човешкия живот и далеч не с всички.